Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Бизнес компании, которая еще совсем недавно могла быть причислена к категории стартапов, развивается динамично и успешно, и это вряд ли можно подвергать сомнению. И дальнейшее поглощение компании крупным холдингом на этапе стабилизации динамики развития снова свидетельствует о заметных изменениях в бизнесе. Как на все это может откликаться ИТ-служба? Мы попытаемся выяснить это с Олегом Лещенко, недавно заместителем директора по ИТ, а ныне директором по продажам компании SkyExpress. Intelligent Enterprise: Представляется, что бизнес компании SkyExpress сильно зависит от ИТ. К тому же конкуренция на рынке авиаперевозок заставляет говорить о нем как о весьма динамичном, периодически пересматривающем свои планы и стратегию, в том числе и на длительную перспективу. Меняется ли роль и позиция ИТ внутри компании при подобных стратегических преобразованиях? Олег Лещенко: Начиная говорить о стратегических преобразованиях и роли ИТ, я хотел бы напомнить, что стратегия — это план по достижению поставленных целей. Но перед тем как составлять план, было бы неплохо разобраться в том, кто мы, что производим, какой продукт представляем на рынке, то есть, определив миссию компании и поняв ее видение, ответить на вопрос — в чем наше будущее через N лет. Так вот, ИТ должно вовлекаться в формирование этих основополагающих принципов функционирования предприятия не на стадии составления стратегического плана, а намного ранее, на этапе разработки миссии. Подобные положения иногда ... читать далее.
