27.05.2011 Экспертиза, Дата-центры, Транспорт, строительство, ЖКХ, Управление бизнес-процессамиБизнес компании, которая еще совсем недавно могла быть причислена к категории стартапов, развивается динамично и успешно, и это вряд ли можно подвергать сомнению. И дальнейшее поглощение компании крупным холдингом на этапе стабилизации динамики развития снова свидетельствует о заметных изменениях в бизнесе. Как на все это может откликаться ИТ-служба? Мы попытаемся выяснить это с Олегом Лещенко, недавно заместителем директора по ИТ, а ныне директором по продажам компании SkyExpress. Intelligent Enterprise: Представляется, что бизнес компании SkyExpress сильно зависит от ИТ. К тому же конкуренция на рынке авиаперевозок заставляет говорить о нем как о весьма динамичном, периодически пересматривающем свои планы и стратегию, в том числе и на длительную перспективу. Меняется ли роль и позиция ИТ внутри компании при подобных стратегических преобразованиях? Олег Лещенко: Начиная говорить о стратегических преобразованиях и роли ИТ, я хотел бы напомнить, что стратегия — это план по достижению поставленных целей. Но перед тем как составлять план, было бы неплохо разобраться в том, кто мы, что производим, какой продукт представляем на рынке, то есть, определив миссию компании и поняв ее видение, ответить на вопрос — в чем наше будущее через N лет. Так вот, ИТ должно вовлекаться в формирование этих основополагающих принципов функционирования предприятия не на стадии составления стратегического плана, а намного ранее, на этапе разработки миссии. Подобные положения иногда ...
читать далее.
