Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Покупай блоки питания Gigabyte на сумму от 10 тыс. руб. и получи бонус 15%. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента ...
Закупайте выделенный ассортимент товаров для дачи по специальным ценам до 15 мая включительно, но ассортимент ограничен. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сплошные плюсы!». Закупайте в Merlion материнские платы MSI и за каждые пять, десять или двадцать закупленных позиций одну получите в подарок. Подарочная позиция выплачивается в виде бонуса на баланс компании партнера. Бонус за подарочную ID ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает принять участие в акции по решениям «Гравитон» для новых* партнеров. Продукты: серверы СХД ПАК Закупая решения «Гравитон», вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на подарочные сертификаты на ваш выбор. *Новыми считаются партнеры, не совершавшие ранее ...
Во взаимоотношениях ИТ и бизнеса, ИТ-департамента с функциональными подразделениями нередко возникают барьеры. О том, как их преодолеть, о связи ИТ-стратегии со стратегическими целями бизнеса рассказывает Алексей Телятников, директор департамента информационных технологий банка «Связной». Intelligent Enterprise: Как изменения бизнес-стратегии сказываются на стратегии ИТ? Алексей Телятников: Давайте сначала разберемся в термине «изменения бизнес-стратегии». Чаще всего у компании есть общая стратегия, определяющая, куда идет компания, и со временем она лишь уточняется. Такие уточнения часто трактуются как изменения стратегии, но это всего лишь уточнения. Чаще всего ИТ-подразделения не видят всех нюансов изменений, в том числе деталей бизнес-стратегии. Они ведь смотрят «снизу», не представляют конечных бизнес-целей. Поэтому обычно ИТ-руководители могут лишь сказать, почему к указанной бизнес-цели невозможно прийти так, как компания двигается сейчас. Причем невозможность обычно кроется в чисто технических проблемах: если есть желание показывать клиенту на сайте банка оператора центра поддержки онлайн, то ИТ сразу отметят: каналы связи такого не допускают, особенно по всей стране. Стратегия компании меняется редко с точки зрения главных целей. Но подразделение ИТ должно постоянно уточнять и структурировать, просить у бизнеса максимально точных разъяснений: что имелось в виду, когда ставилась такая-то задача. Если мы планируем выйти на определенный ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
