13.01.2012 Экспертиза, Управление проектами и программамиПонятия управления проектами, проектного офиса, проектной команды и некоторые другие универсальны в рамках всех функциональных направлений деятельности компании. Вместе с тем термин «ИТ-проект», как бы тесно он ни был связан с решением бизнес-задач, по-прежнему устойчив. Насколько объективно правомерно подобное разделение, а в какой степени проектная деятельность универсальной? Об этом мы беседуем с Руководителя комитетва по стандартам СОДИТ, и Директора по стандартам 1С и обладателем международного сертификата по управлению проектами GAPPS. Мариной Аншиной. Intelligent Enterprise: По каким принципам формируются проектный офис и проектная деятельность в компании? Каковы механизмы формального и неформального участия в нем ИТ-руководства или менеджеров проектов со стороны ИТ? Марина Аншина: Взаимодействие проектного офиса и ИТ имеет два аспекта: проекты ИТ автоматизация проектной деятельности. Остановимся на первом из них. Давайте сначала решим, что такое проекты ИТ. ИТ-проекты в чистом виде встречаются крайне редко. Обычно проекты ИТ связаны с внедрением систем и одновременно с изменением бизнес-процессов, или проект ИТ является частью другого проекта. Поэтому в некоторых компаниях было принято следующее определение: проектами ИТ называются проекты, в которых затраты на ИТ составляют более 50% процентов бюджета. Можно также использовать временные оценки (более 50% затрат времени связаны с ИТ) или привлекаемые людские ресурсы (более половины членов проектной команды ...
читать далее.
