10.04.2012 Экспертиза, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимостьПроектный менеджмент до сих пор является активно развивающейся дисциплиной корпоративного управления, чему способствует и сегодняшняя экономическая ситуация. В результате обсуждение многих практических нюансов в данной области представляется весьма актуальным, особенно когда мы говорим о компании, где проектный подход активно используется в различных направлениях, в том числе и при развитии ИТ-поддержки. Об этом мы беседуем с вице-президентом Deutsche Bank, руководителем направления Project Management в России Андреем Плужниковым. Intelligent Enterprise: Насколько абсолютным или, наоборот, относительным можно считать термин «проектно ориентированная бизнес-компания»? Зависит ли сила акцента на проектной ориентации от отрасли бизнеса компании, от решаемых в настоящее время задач, от их масштаба, от стратегических приоритетов на тот или иной момент времени? Андрей Плужников: Я не думаю, что есть однозначно верный ответ на этот вопрос. Вероятно, все явления в нашем мире носят как абсолютный, так и относительный характер. При этом я считаю, что природа бизнеса большинства компаний скорее лежит вне этих двойственных крайностей и способна принимать ту или иную форму в зависимости от специфики самого бизнеса, окружения компании, накопленного за время существования компании «бизнес-скарба». Чаще всего мы наблюдаем гибридные структуры: некоторые сбалансированы, некоторые — с ярко выраженным смещением фокуса в сторону проектного или процессного подхода к ...
читать далее.
