14.05.2012  Экспертиза, ИТ-стратегия, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость

Михаил Мартынов, старший вице-президент, директор по информационным технологиям банка «Открытие», рассказывает об интеграции ИТ при объединении банков. Intelligent Enterprise: В последние годы банк «Открытие» стремительно рос и развивался, в частности, за счет присоединения других банков. Какой подход при этом применялся к объединению ИТ? Михаил Мартынов: Мы использовали классическую схему, то есть основными векторами развития ИТ были интеграция и унификация. Но это не значит, что мы во всех случаях перестраивали региональные филиалы по образцу центра. Решения выбирались по каждой системе отдельно. Если говорить о банковских приложениях и конкретно о бэк-офисе, то в случае банка «Губернский» (Свердловского губернского банка — СГБ) выбор в пользу унификации был достаточно естественным, поскольку и головной офис, и СГБ применяли АБС одного и того же разработчика — компании ЦФТ. А вот банк «Петровский» использовал собственную АБС — сложную систему со множеством модулей и богатейшим функционалом. Можно было либо сохранить ее (и тогда Объединенному банку «Открытие» пришлось бы нести расходы по поддержке двух систем), либо выполнить масштабный проект по миграции. Взвесив все плюсы и минусы, мы остановились на втором варианте. Проект по переходу завершился буквально на днях. Что конкретно дала унификация? Во-первых, она позволила расширить спектр услуг банка. Клиенты «Петровского» — а у него ... читать далее.