02.11.2012  Экспертиза, Итоги и тенденции, Управление рисками

Риск-менеджмент — дисциплина очень модная, но противоречивая. Вряд ли найдутся люди, которые не слышали о ней, но мало кто видел, как это работает. Однако в последнее время бизнес все чаще адаптирует практики по управлению рисками к своей деятельности. О подходе группы компаний AGC к управлению рисками ИТ-проектов рассказывает Сергей Тихончук, ИТ-координатор по Восточной Европе AGC Glass Europe. Intelligent Enterprise: Разговоры об управлении рисками неизменно напоминают рассуждения о колдовстве: дело явно важное, но как работает — непонятно. Сергей Тихончук: С одной стороны, управление рисками вещь безусловно полезная: учитывая и минимизируя риски, можно совершать операции совершенно безумные с первого взгляда. Так, например, поступают каскадеры при съемках фильма: то, что на экране кажется смертельным номером, — на самом деле четко просчитанный и выверенный трюк, где риск минимален. Однако увлечение рисками в слишком комплексных сферах, например в банковской, может, как показал кризис 2008 года, погубить не один банк, а поставить под угрозу всю банковскую систему. Рисками надо заниматься осторожно, человек по своей природе не умеет оценивать рискованность событий, которые происходят редко. Нам кажется, если с нами что-то не случалось, то это никогда и не произойдёт. Другая распространенная причина ошибок кроется в математике, когда формулу для стандартного отклонения применяют к событиям, которые распределены не по классическому нормальному закону, что ... читать далее.