28.09.2014 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, Регионы/СНГВ этом году барнаульская компания «НТЦ Галэкс» в четвертый раз стала одним из победителей нашего рейтинга «25 лучших региональных компаний». О том, как в нынешние непростые времена этому коллективу удается сохранять лидерство на российском ИТ-рынке, успешно работать в условиях стагнации, находить и удерживать высококвалифицированных специалистов и о многом другом рассказал заместителю главного редактора CRN/RE Светлане Беловой директор «НТЦ Галэкс» Владимир Графеев. CRN/RE: Во всех предыдущих ваших интервью нашему изданию вы подчеркивали, что залог успеха «НТЦ Галэкс» состоит в разработанной несколько лет назад совместно с вашим заместителем и сооснователем «Галэкс» Иваном Малько стратегии развития предприятия. Суть ее — в сотрудничестве с приоритетными для вас вендорами. До недавнего времени эта схема работала практически идеально. Вы не распыляли свои силы и ресурсы, ключевые производители занимали в портфеле компании достаточно значимую долю, а вы были для них «премиум»-партнером со всеми вытекающими последствиями. А что происходит сейчас, когда к нашей стране были применены санкции, негативно сказавшиеся на российском ИТ-рынке? Ведь все ваши ключевые вендоры — американские компании... Владимир Графеев: Несомненно, введение санкций не принесло нашему рынку ничего позитивного. Не секрет, что в российских представительствах некоторых вендоров уже появились списки клиентов, которым американские компании не имеют права поставлять оборудование, как они ...
читать далее.
