17.12.2012  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Зарубежные вендоры hardware, ОС и разработка приложений, Реорганизация процессов

В марте этого года было объявлено* о масштабной реорганизации в НР. В частности, объединялись в рамках одного подразделения бизнесы PSG (персональные системы) и IPG (устройства печати). Помимо этого происходили и другие серьезные изменения, связанные, например, с интеграцией приобретенных производителем компаний в общий бизнес. О том, как происходила реорганизация в российском офисе, а также о задачах и стратегии компании читателям CRN/RE рассказывают Александр Микоян, вице-президент, генеральный директор НР в России, директор группы корпоративных решений НР в России, и Алексей Воронков, вице-президент, генеральный менеджер группы персональных систем и устройств печати (PPS). CRN/RE: Что представляет собой структу­ра российского офиса HP после реорганизации? Кто возглавляет основные подразде­ления? Александр Микоян: Первое направление — Группа устройств печати и персональных систем (НР Printing & Personal Systems, PPS), которое образовалось в ходе объединения двух групп — IPG и PSG. Второе крупное направление — Группа корпоративных решений (НР Enterprise Group), подразделение, специализирующееся на инфраструктурных решениях и сопутствующих технологических услугах для корпоративных заказчиков. Третье — Группа программных решений (HP Software), четвертое — Группа корпоративных услуг (НР Enterprise Services), пятое — Группа по предоставлению финансовых услуг (HP Finan­cial Services). Группу корпоративных решений возглавляю я, Александр Микоян. У меня получаются две ... читать далее.