07.07.2025  ИТ-рынок, Искусственный интеллект, ИТ-бизнес, Менеджмент

За свою профессиональную карьеру я застал шесть основных технологических изменений: мини-компьютер, ПК, Интернет, социальные сети, мобильность и облако, пишет в корпоративном блоге Джордж Колони, генеральный директор Forrester. Каждая из этих революций приводила к появлению новых поставщиков и разрушению старых компаний. Теперь наступает седьмая волна крупных технологических изменений, вызванная искусственным интеллектом в его современных формах — генеративной и агентной. В 1980-е и 1990-е, столкнувшись с новой волной, старые технологические компании застывали на месте или удваивали ставки на свои внезапно устаревшие бизнес-модели. Это позволяло новым игрокам набирать обороты и переосмысливать отрасли. Так, игроки на рынке мейнфреймов в значительной степени потерпели крах перед лицом мини-компьютеров, а затем уже индустрия мини-компьютеров была уничтожена ПК. Руководители в те времена не отличались особой способностью учиться, и они по умолчанию сначала упирались, а потом реагировали, но слишком поздно. Да, Wang Laboratories и Digital Equipment могли бы делать ПК, но новый рынок уже был сформирован. Шумпетеровское «созидательное разрушение» вершило суд. Затем появился Клэй Кристенсен и его «Дилемма инноватора» (The Innovator’s Dilemma«) — книга, в которой лаконично описывалось, как старые компании застревают в своей старой дорогостоящей бизнес-модели и их обходят дешевые новички. Старожилы держат оборону до тех пор, пока это не становится бесполезным (клише, пример: Kodak ... читать далее.