18.08.2006 ИТ-рынок, Бизнес-практикумПубликацией статьи Владимира Сидорова, основателя и председателя совета директоров компании НЭТА, мы открываем рубрику «Обмен опытом». Надеемся, что точка зрения руководителя крупной и успешной ИТ-компании будет интересна нашим читателям. Редакция приглашает других руководителей компаний поделиться своим опытом с коллегами по бизнесу. Любое предприятие в своем развитии проходит ряд этапов, на каждом из которых владельцев и топ-менеджеров поджидают свои опасности. От них не застрахован никто: ни те, кто начинал с нуля, ни те, у кого изначально были какие-то привилегии. Где теперь «Лэнд», «Элекс», «ОНП», ИТ-предприятия, процветавшие в начале девяностых? У «Элекса» и «Лэнда» была создана разветвленная сеть филиалов по всей России. «ОНП» имела один из первых супермаркетов компьютерной техники. Где «МММ», между прочим, начинавшая с компьютерного бизнеса? А сколько менее «раскрученных» компаний прекратили свое существование, так и не дойдя до следующего этапа развития? Кривые жизненного цикла у всех организаций в принципе похожи (создание, выход на рынок, активный рост, стабильный период..., дальше — либо стагнация, либо новый виток развития). Но есть и различия, связанные с тем, что компании, работающие сегодня в России (в том числе, на ИТ-рынке), имели далеко не одинаковые стартовые условия. Некоторые были образованы еще при советской власти. Другие начали свою деятельность благодаря свалившемуся на голову счастью в виде некоторой суммы денег — то ли от богатого родственника, то ...
читать далее.
