23.12.2006  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Итоги и тенденции, Многопрофильные холдинги

Отечественный ИТ-рынок — это изначально рынок частных компаний. В период его становления в нашу отрасль приходили достаточно сильные и образованные люди с собственным, чаще всего «инженерным», видением бизнеса, которые соответственно и строили свои компании. И сегодня в ИТ-отрасли практически всеми компаниями по-прежнему управляют собственники бизнеса, их детища несут отпечаток индивидуальности. Это относится и ко многим крупным ИТ-фирмам, перешагнувшим 10-, а то и 15-летний рубеж. Проблема передачи управления в другие руки, в более широком смысле делегирования полномочий менеджменту, существовала всегда, но сегодня, по мере «взросления» компаний, их собственников и рынка в целом, становится особенно актуальной. Смотреть на эту проблему нужно с двух сторон — с позиций собственника и менеджмента. Какие функции собственник может передать топ-менеджерам и при каких условиях он сделает это? Готовы ли менеджеры «взять» эти функции не для того, чтобы просто попробовать (вдруг получится), а с гарантией достижения определенных результатов (финансовых, в сфере инноваций и др.)? Надо признать, что сегодня менеджмент должного уровня еще не сформировался, да и собственник пока не готов отдать ему управление компанией, будучи уверен, что сам он может делать это лучше. И очень часто собственник оказывается прав не потому, что он умнее, а потому, что, можно сказать, по определению обладает рядом преимуществ по сравнению с наемным менеджером ... читать далее.