Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Отечественный ИТ-рынок — это изначально рынок частных компаний. В период его становления в нашу отрасль приходили достаточно сильные и образованные люди с собственным, чаще всего «инженерным», видением бизнеса, которые соответственно и строили свои компании. И сегодня в ИТ-отрасли практически всеми компаниями по-прежнему управляют собственники бизнеса, их детища несут отпечаток индивидуальности. Это относится и ко многим крупным ИТ-фирмам, перешагнувшим 10-, а то и 15-летний рубеж. Проблема передачи управления в другие руки, в более широком смысле делегирования полномочий менеджменту, существовала всегда, но сегодня, по мере «взросления» компаний, их собственников и рынка в целом, становится особенно актуальной. Смотреть на эту проблему нужно с двух сторон — с позиций собственника и менеджмента. Какие функции собственник может передать топ-менеджерам и при каких условиях он сделает это? Готовы ли менеджеры «взять» эти функции не для того, чтобы просто попробовать (вдруг получится), а с гарантией достижения определенных результатов (финансовых, в сфере инноваций и др.)? Надо признать, что сегодня менеджмент должного уровня еще не сформировался, да и собственник пока не готов отдать ему управление компанией, будучи уверен, что сам он может делать это лучше. И очень часто собственник оказывается прав не потому, что он умнее, а потому, что, можно сказать, по определению обладает рядом преимуществ по сравнению с наемным менеджером ... читать далее.
