29.05.2009 ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, КризисИнформация о том, как игроки ИТ-рынка закончили непростой 2008 г., интересна сама по себе. А результаты «Сетевой лаборатории» интересны вдвойне: в компании в самый канун кризиса сменилось руководство. Ее собственники отошли от оперативного управления и пригласили на должность генерального директора Вадима Лату. Занимая более пяти лет пост коммерческого директора в компании RSI, он неоднократно подчеркивал, что, по его мнению, будущее российского ИТ-бизнеса за дистрибьюторами, а субдистрибьюторы, скорее всего, будут вытеснены с рынка. И вот он возглавляет одну из субдистрибьюторских компаний. Каково это: оказаться по ту сторону черты, вести бизнес, который раньше считал бесперспективным? Об этом с Вадимом Латой беседовала заместитель главного редактора CRN/RE Светлана Белова. CRN/RE: Практически сразу после вашего вступления в новую должность разразился финансовый кризис... Вадим Лата: Когда приходишь в новую компанию, хочется, чтобы все происходило плавно, постепенно. Но, увы, настал кризис. И надо было решаться на что-то гораздо быстрее, чем в обычное время. Возможно, именно это и помогло мне быстрее войти в курс дела и наладить взаимодействие внутри коллектива. Недаром же говорят: «За одного битого двух небитых дают». По итогам первого полугодия в компании могу сказать, что я быстро ощутил себя в комфортной среде. И это — заслуга собственников. Они смогли создать компанию, и наладить в ней бизнес-процессы, и подобрать персонал, построить управляемую ...
читать далее.
