30.03.2010 ИТ-рынок, Итоги и тенденции, Компьютеры, ноутбуки и КПК, Консалтинг и системная интеграция, Российские вендоры hardware, Серверы и системы храненияВ начале 2009 г. все российские компании находились в ситуации неопределенности: период планирования у многих не превышал двух месяцев. Поэтому задачи РАМЭК на 2009 г. были сформулированы как программа, а не набор показателей. Приоритетами стали новые компетенции, новые рынки и эффективное использование имеющихся ресурсов. Тем не менее, несмотря на кризис, РАМЭК удалось улучшить показатели 2008 г.: оборот группы за 2009 г. составил 5,32 млрд. руб., что на 4,5% больше, чем в предыдущем году. Половина оборота РАМЭК — это результат работы с госсектором и предприятиями с госучастием. Особенности финансирования проектов автоматизации именно у этих заказчиков в максимальной степени повлияли на работу компании в 2009 г. Стагнация в начале года компенсировалась бурным финансированием в III и IV кварталах. «Такая непривычно выраженная «сезонность», безусловно, создала сложности, однако позволила нам пересмотреть систему планирования и распределения ресурсов, особенно в производственно-логистической деятельности», — комментируют представители компании. В 2009 г. у РАМЭК появились новые крупные заказчики, среди которых: Высший арбитражный суд РФ, «Газпром», РЖД, транспортная дирекция Олимпийских игр, «Полюс Золото», «Яндекс». Традиционные для группы направления деятельности — реализация инфраструктурных проектов, производство компьютеров и промышленной вычислительной техники — составили половину оборота (49,4%). На направление системной интеграции и консалтинга по ...
читать далее.
