20.07.2012  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, Консолидация, Конфликты, Реорганизация процессов

CRN/RE: Основные факты, касающиеся слияния IBS и «Борлас», достаточно известны. Расскажите, пожалуйста, об идеологии этого объединения. Сергей Мацоцкий: Очень важно понимать следующее: слияние состоялось в 2007 г., а значит, обсуждалось еще раньше — в 2006 г. Тогда был совершенно другой исторический момент, другие условия: ИТ-рынок рос очень быстро и все компании строили амбициозные, «уходящие в небо» планы. К тому времени кризис 1998 г. стал исто­рией. Мы видели, как в других отраслях крупные игроки ску­пали активы — тогда все этим занимались. Наше объединение сопровождала вполне четкая идея — создать национального лидера в об­ласти системной интеграции и ИТ-услуг. Мы видели, что такого безусловного лидера на рынке нет, и считали, что это место может занять российский игрок, наша компания. Ведь если посмотреть на европейский, скажем, рынок, то там в большинстве стран ведущие позиции на ИТ-рынке занимает несколько глобальных компаний — Accenture, CSC, EDS, IBM, Cap Gemini, Ernst & Young и др. В то же время есть ряд примеров «национальных чемпионов», когда лидирует локальная компания. Например, Indra Sistemas в Испании или Tieto в Финляндии. Мы считали, что российский рынок пойдет по второму пути. Эта идея и была основой нашего слияния с «Борлас». Мы понимали, что «национальный чемпион» — это масштаб, и «размер имеет значение». По этой логике и в реалиях 2007 г. это выглядело как правильное решение. С точки зрения участников, сделка была не случайной — мы ... читать далее.