Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Новый главный управляющий Microsoft Сатья Наделла хочет, чтобы сотрудники компании учились искать новые возможности, а не почивали на лаврах прошлых успехов. И, похоже, он хочет отказаться от старой организационной структуры, следуя курсом «Единой Microsoft», который провозгласил Баллмер в июле. В интервью газете The New York Times в четверг Наделла признал, что руководству компании нужно по-другому подходить к возможностям рынка, чем это было раньше. «В свое время мы нашли нужную формулу, всё было нацелено на ее оптимизацию. Теперь встает задача поиска новой формулы, - сказал Наделла. - Вопрос ставится так: как нам задействовать интеллектуальный капитал 130 тыс. человек и осуществлять инновации там, где все прежние категории уже не будут применимы?» Концепция «Единой Microsoft» предполагает, что все подразделения бизнеса будут тесно сотрудничать, а не соперничать друг с другом. Компания уже достигла некоторого прогресса в этом направлении. В ноябре прошлого года Microsoft отказалась от своей системы ранжирования продуктов, которую не нравилась сотрудникам, так как она создавала трения внутри компании. Наделла подчеркнул в интервью: нужно «заниматься тем, что будет действительно двигать нас вперед», и твердо выдерживать курс с продуктами, еще не приносящими большого финансового успеха. «Нужно уметь чувствовать эти первые ростки успеха, и руководство компании должно принять в этом участие и не позволять, чтобы они зачахли на корню, - сказал Наделла. - Когда у вас ... читать далее.
