24.02.2014 Новости, Бизнес-практикум, Зарубежные вендоры hardware, ИТ-стратегия, Компьютеры, ноутбуки и КПК, ОС и разработка приложенийНовый главный управляющий Microsoft Сатья Наделла хочет, чтобы сотрудники компании учились искать новые возможности, а не почивали на лаврах прошлых успехов. И, похоже, он хочет отказаться от старой организационной структуры, следуя курсом «Единой Microsoft», который провозгласил Баллмер в июле. В интервью газете The New York Times в четверг Наделла признал, что руководству компании нужно по-другому подходить к возможностям рынка, чем это было раньше. «В свое время мы нашли нужную формулу, всё было нацелено на ее оптимизацию. Теперь встает задача поиска новой формулы, - сказал Наделла. - Вопрос ставится так: как нам задействовать интеллектуальный капитал 130 тыс. человек и осуществлять инновации там, где все прежние категории уже не будут применимы?» Концепция «Единой Microsoft» предполагает, что все подразделения бизнеса будут тесно сотрудничать, а не соперничать друг с другом. Компания уже достигла некоторого прогресса в этом направлении. В ноябре прошлого года Microsoft отказалась от своей системы ранжирования продуктов, которую не нравилась сотрудникам, так как она создавала трения внутри компании. Наделла подчеркнул в интервью: нужно «заниматься тем, что будет действительно двигать нас вперед», и твердо выдерживать курс с продуктами, еще не приносящими большого финансового успеха. «Нужно уметь чувствовать эти первые ростки успеха, и руководство компании должно принять в этом участие и не позволять, чтобы они зачахли на корню, - сказал Наделла. - Когда у вас ...
читать далее.
