26.02.2014 Новости, Планирование и проекты, Строительная и деревообрабатывающаяКомпания TOPS Consulting завершила проект оптимизации процессов планирования и управления производством в ОАО «Теплант». ОАО «Теплант» специализируется на выпуске конструкционных сэндвич-панелей и минеральной ваты. Самарская компания является лидером российского рынка по объему производства сэндвич-панелей, с применением панелей Teplant построено более 15 000 объектов по всей России. В рамках проекта на заводе была внедрена централизованная система производственного планирования ORTEMS. APS-система ORTEMS предназначена для формирования производственных расписаний и их оптимизации, повышения скорости реакции на непредвиденные обстоятельства (поломки оборудования, отсутствие нужных комплектующих и др.) и изменения в портфеле заказов (срочные заказы, смена коммерческих приоритетов), а так же для формирования сменно-суточных заданий. На заводе «Теплант» функционируют две производственных линий по производству стеновых и кровельных панелей, две линии по производству минеральной ваты и линия окраски металла. Специалисты TOPS Consulting провели детальное исследование производственных процессов, помогли подготовить нормативную базу, формализовать справочник полуфабрикатов Teplant (около 10 000 позиций) и реорганизовать процессы формирования заказов и планирования производства. Рассказывает Анвер Суслин, начальник отдела информационных технологий ОАО «Теплант»: «Эксперты TOPS Consulting отлично разбираются в тонкостях производственного планирования, они ...
читать далее.