До 30 апреля получайте бонус 1 000 рублей за каждые 30 000 рублей закупки продукции Defender! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет, И выйдет из него не дело, только мука. (И.А. Крылов) Продолжаем анализировать причины затягивания сроков при реализации крупных ERP-проектов. В статьях «По щучьему велению, или Как сократить сроки внедренческих проектов» и «Внешние факторы. Ошибки вида “замахнуться на неподъемное”» были рассмотрены такие отрицательно влияющие на проект факторы, как недостаток коммуникации между участниками проекта, а также постоянно меняющиеся внешние условия. Однако в жизни гораздо больше факторов, которые могут существенным образом изменить первоначальные планы и сроки реализации ИТ-проектов. Сам по себе проект подразумевает набор усилий проектной команды для достижения определенного результата. В теории, если в проектной команде два человека, то они всегда (или почти всегда) смогут договориться и им руководство не нужно. Но крупный ИТ-проект, к сожалению, столь малыми ресурсами не выполнить. Как только число участников проектов увеличивается, без менеджеров уже практически не обойтись. Поговорим о структурах управления проектами. Если взглянуть на рынок внедрений ERP-систем в начале 2000-х, то становится очевидным, что многие крупные компании словно копировали друг у друга подход к автоматизации. Его в последнее время так и называют «колодезным», по аналогии с набором колодцев. Чем характеризуется такая аналогия? Колодцы самодостаточны, равно как и внедряемые на тот момент системы. Бухгалтерия, техническое ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
