Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет, И выйдет из него не дело, только мука. (И.А. Крылов) Продолжаем анализировать причины затягивания сроков при реализации крупных ERP-проектов. В статьях «По щучьему велению, или Как сократить сроки внедренческих проектов» и «Внешние факторы. Ошибки вида “замахнуться на неподъемное”» были рассмотрены такие отрицательно влияющие на проект факторы, как недостаток коммуникации между участниками проекта, а также постоянно меняющиеся внешние условия. Однако в жизни гораздо больше факторов, которые могут существенным образом изменить первоначальные планы и сроки реализации ИТ-проектов. Сам по себе проект подразумевает набор усилий проектной команды для достижения определенного результата. В теории, если в проектной команде два человека, то они всегда (или почти всегда) смогут договориться и им руководство не нужно. Но крупный ИТ-проект, к сожалению, столь малыми ресурсами не выполнить. Как только число участников проектов увеличивается, без менеджеров уже практически не обойтись. Поговорим о структурах управления проектами. Если взглянуть на рынок внедрений ERP-систем в начале 2000-х, то становится очевидным, что многие крупные компании словно копировали друг у друга подход к автоматизации. Его в последнее время так и называют «колодезным», по аналогии с набором колодцев. Чем характеризуется такая аналогия? Колодцы самодостаточны, равно как и внедряемые на тот момент системы. Бухгалтерия, техническое ... читать далее.
