02.06.2014  Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция

Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет, И выйдет из него не дело, только мука. (И.А. Крылов) Продолжаем анализировать причины затягивания сроков при реализации крупных ERP-проектов. В статьях «По щучьему велению, или Как сократить сроки внедренческих проектов» и «Внешние факторы. Ошибки вида “замахнуться на неподъемное”» были рассмотрены такие отрицательно влияющие на проект факторы, как недостаток коммуникации между участниками проекта, а также постоянно меняющиеся внешние условия. Однако в жизни гораздо больше факторов, которые могут существенным образом изменить первоначальные планы и сроки реализации ИТ-проектов. Сам по себе проект подразумевает набор усилий проектной команды для достижения определенного результата. В теории, если в проектной команде два человека, то они всегда (или почти всегда) смогут договориться и им руководство не нужно. Но крупный ИТ-проект, к сожалению, столь малыми ресурсами не выполнить. Как только число участников проектов увеличивается, без менеджеров уже практически не обойтись. Поговорим о структурах управления проектами. Если взглянуть на рынок внедрений ERP-систем в начале 2000-х, то становится очевидным, что многие крупные компании словно копировали друг у друга подход к автоматизации. Его в последнее время так и называют «колодезным», по аналогии с набором колодцев. Чем характеризуется такая аналогия? Колодцы самодостаточны, равно как и внедряемые на тот момент системы. Бухгалтерия, техническое ... читать далее.