25.04.2014  Новости, Здравоохранение, образование, культура, Итоги и тенденции

В 2012 году руководство компании поставило задачу по повышению эффективности и качествадействующей системы бюджетного управления. Стремительное развитие региональной сети филиалов и отделений и быстро изменяющиеся условия ведения бизнеса «обнажили» проблемные зоны используемой модели формирования бюджета посредством MS Excel: отсутствие оперативного доступа к актуальной информации, разрозненность источников данных, длительные сроки сбора бюджета, получения отчетности и проведения анализа. Для решения данной задачи была выбрана ГК «КОРУС Консалтинг», обладающая значительным опытом в области реализации проектов по оптимизации процессов бюджетирования. По итогам проведенного объединенной командой экспертов предпроектного обследования были определены цели: • повысить точность и прозрачность данных управленческой отчетности; • снизить длительность и трудоемкость процессов формирования бюджетов и сбора данных об их исполнении. В качестве платформы для реализации данного проекта было выбрано комплексное решение для интегрированного бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования Oracle Hyperion Planning. Проект был разделен на две стадии. В рамках первой стадии была осуществлена работа по автоматизации процессов бюджетного управления в операционных компаниях группы. Вторым этапом стало внедрение новой системы в инфраструктурных и технических компаниях группы, а так же настройка финансовой консолидации управленческих данных по всей группе. В ходе проекта в ГК «Инвитро» также ... читать далее.