Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Каждый год интернет-гигант Google покупает несколько десятков стартапов. Только в этом году компания приобрела уже 25 небольших фирм, которые, как здесь считают, будут способствовать быстрому развитию компании. Сооснователь Google и ее главный исполнительный директор Ларри Пейдж имеет собственную систему принятия решений о том, стоит ему покупать какой-то определенный стартап или нет. Как рассказывает обозреватель The New York Times Дэвид Геллес, эта система получила название «метода зубной щетки». Перед тем, как принять важное решение, Пейдж обычно смотрит на актив не с точки зрения потенциальной прибыльности, а с точки зрения пользы стартапа и предлагаемого им продукта, выгодой, которую он может принести в долгосрочной перспективе. Пейдж не смотрит ни на доходы компании, ни на ее выручку, ни на объем пользовательской базы стартапа. Вместо этого глава Google использует так называемый «метод зубной щетки». Почему он так называется, сказать сложно, но известно, что один из самых влиятельных бизнесменов в ИТ-индустрии задает себе всего два вопроса: «Буду ли я пользоваться этим продуктом хотя бы один-два раза в день?» и «Сделает ли эта штука мою жизнь лучше?». Так Ларри Пейдж выясняет сам для себя, стоящую ли покупку собирается сделать его компания. «Таким нехитрым способом Ларри Пейдж находит потенциально выгодные стартапы на самых ранних этапах их равзития», — объясняет вице-президент по корпоративной разработке Google Дональд Харрисон. Такой подход, в общем, набирает ... читать далее.
