29.08.2016  Новости, Дата-центры, Финансы, страхование, недвижимость

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) использовал методологию «гибкого управления проектами» при внедрении системы управления наличностью «АСУ «Банкомат». Автоматическая система управления банкоматами на основе ежедневных статистических данных строит математическую модель расхода и прихода наличных в каждом устройстве на всей территории присутствия банка, сегодня это более 200 населенных пунктов. Программа позволяет спланировать наиболее оптимальные маршруты и частоту выездов, что существенно сократило расходы на инкассацию, особенно в удаленных территориях. За счёт интеграции в систему данных о зарплатных проектах, специалисты банка смогли учесть так называемые «выхлесты» — расход наличных, не укладывающийся в статистические закономерности. По словам руководителя дирекции стратегического развития информационных технологий УБРиР Михаила Свердлова, проект, реализованный в партнерстве с компанией «Мета-модель», вывел на новый уровень управление наличностью в сети банкоматов. «При реализации проекта была применена модель „Revenue sharing“, то есть вместо оплаты ПО на старте, подрядчику выплачивался процент с прибыли от эксплуатации системы. Это позволило банку без стартовых капитальных затрат запустить систему и начать зарабатывать деньги с первого месяца работы с системой. Также это позволило минимизировать риски и обеспечило прямую заинтересованность компании-партера в повышении эффективности работы системы», — добавил Михаил Свердлов. Также реализация проекта стала ... читать далее.