18.06.2018  Новости, Бизнес-практикум, ИТ-стратегия, Консалтинг и системная интеграция

Взаимоотношениям «отцов» и «детей» посвящено немало не только произведений классической литературы, но и статей в ИТ-прессе. Но CRN/RE решил вновь вернуться к этой теме. О том, как удается системному интегратору, «рожденному» в холдинге крупного дистрибьютора, жить самостоятельной жизнью, расти и вырастать из «коротких штанишек», а также строить независимый бизнес, рассказала нашим читателям Людмила Игнатова, генеральный менеджер Tegrus. CRN/RE: По рынку ходят разные слухи о вашей компании: зачем создавалась, какими принципами руководствуется в работе, какое место занимает «под Солнцем». Поэтому предлагаю начать разговор с того, что же такое Tegrus? Людмила Игнатова: Прежде всего, это системный интегратор с более чем десятилетним опытом работы на российском ИТ рынке, который и позволяет нам выполнять весь спектр проектов, востребованных заказчиками. Не так давно мы закончили реструктуризацию компании. Не могу сказать, что прошли этот путь до конца, но основную его часть преодолели и теперь находимся в стадии «тонких» настроек бизнеса. Но уже сейчас можно сказать, что благодаря этой реорганизации мы смогли переориентировать бизнес с поставок коробок (с чего Tegrus и начинал) на внедрение сложных комплексных решений. А это, в свою очередь, позволило нам в 2017 г. расти не только быстрее рынка, но и быстрее наших собственных прогнозов: оборот компании увеличился на 35% (по сравнению с показателями 2016 г.) и составил 10,1 млрд руб. Но самое главное, бизнес вырос во всех ... читать далее.