15.09.1998  Новости, Государство и ИТ

Валерий Ириков, Станислав ЛеонтьевСтратегическое планирование и управление появилось 15 - 20 лет назад как эффективное средство своевременной реакции предприятий на существенные изменения среды. Что же характерно для стратегических решений и в чем их отличие, скажем, от тактических? Прежде всего нужно отметить такие особенности, как необходимость выбора из ряда взаимоисключающих (альтернативных) вариантов действий; крупные масштабы изменений при переходе от одной альтернативы к другой; необходимость сопоставлять и комплексно оценивать различные аспекты, факторы, критерии и т. п.Как отмечают психологи, одной из основных природных особенностей деятельности человека является ее целенаправленность. Цель, в свою очередь, обязательно должна быть осознанной и согласованной с программой действий по ее достижению. Иначе деятельность превращается в импульсивное поведение. Соответственно, прежде чем заниматься стратегическим планированием, необходимо четко осознать желания, сформулировать цели и разобраться с “полем” выбора (альтернатив). Не менее важно правильно оценить собственный потенциал (что конкретно можно сделать, какие ресурсы нужны для реализации намеченной программы действий и какие могут быть в распоряжении), а также комплексно сопоставить и обоснованно выбрать решения. Взаимосвязь стратегии и тактики в российских условияхСреди решений, принимаемых руководством фирмы, можно выделить два их типа.1. Стратегические решения - принципиальные, жизненно важные решения, связанные ... читать далее.