Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Организации могут выделиться среди конкурентов во время пандемии COVID-19, если будут учитывать девять текущих тенденций, говорит Gartner. Их можно подразделить на три категории: ускорение трендов, новые аспекты, которые ранее не учитывались в планировании дальнейшей работы, и эффект маятника, т. е. временное краткосрочное реагирование. «Важно, чтобы руководители бизнеса понимали крупномасштабные сдвиги, которые меняют и сам процесс работы, и ведение бизнеса, — пишет в пресс-релизе Брайан Кропп (Brian Kropp), руководитель исследования HR-практики Gartner. — Они должны применить эти знания к своей конкретной организации, изменив стратегию соответственно». Gartner рекомендует руководителям кадровых служб учесть следующие тренды, продумав их применимость к своей организации: 1. Ускоряющиеся тренды Растущий переход к удаленной работе. Анализ показывает, что 48% сотрудников, скорее всего, будут работать удаленно по крайней мере какой-то период после пандемии COVID-19, тогда как до пандемии их доля составляла 30%. В опросе 74% финансовых директоров планируют расширить дистанционную работу в своей организации после окончания пандемии. Для успеха организации в условиях удаленной работы менеджеры по подбору персонала должны отдавать приоритет цифровой грамотности и навыкам удаленной совместной работы. Руководители HR должны продумать, как условия удаленной работы меняют управление продуктивностью, в частности, постановку целевых ориентиров и оценку эффективности сотрудников ... читать далее.
