09.11.2020  Новости, Исследования и разработки, Маркетинг, Менеджмент

«Раньше мы имели дело с утечкой мозгов. Теперь с утекающим потоком самого рафинированного материала, а именно — с утечкой потенциальных доходов РФ в виде проработанных венчурных проектов. Мы можем встроиться в технологические цепочки, в начало их или в серединку. Но доходы собираются в подставленные мешки на ее конце. Есть оценки, по которым масштаб потерь составляет более 150 млрд долл. в год. Это больше 10% нашего валового внутреннего продукта. Мы не можем считать это национальной инновационной системой». (Доктор экономических наук Иосиф Дискин, сопредседатель Совета по национальной стратегии, профессор кафедры инноваций и бизнеса в ИТ-сфере НИУ ВШЭ, из Отчетного доклада «Государство и инновации» (2018)) В предыдущей статье я обещала «жизнь от приятного», то есть нелинейную модель лидерства эпохи (пост)коронавируса. Так вот она: вместо устаревшего «янского» монолидерства, при котором все бегут за одним начальником, в мире начинает и выигрывает модель «иньско-янского» лидерства, которую практикуют грамотные матери. Идея проста — хочу, чтоб все мои дети самореализовались, и у них были хорошие отношения. И ИТ-реализация в цифровую эпоху возможна для этого подхода Miro’вая. Давайте я вам опишу российских инноваторов нового поколения, которое как раз нуждается в грамотной поддержке и способно к глобальному развитию бизнесов. Я это поколение наблюдаю с 1990-х, когда учила их программированию и системному мышлению, потом компьютерной графике и анимации, а с 2000-х — творческим ... читать далее.