05.03.2021  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Биографы уверяют: никому, кроме мужа, не удавалось в три часа ночи завершить рабочий день Маргарет Тэтчер словами: «Милая, пойдем спать, тебе завтра рано вставать!» И «железная леди» слушалась, даже если в это время беседовала с кем-то из очень важных людей. Правда это или удачный рекламный ход — не суть важно. Гораздо интереснее другое — может ли женщина-руководитель вот так, практически по мановению волшебной палочки, превращаться из лидера в исполнителя, менять, как перчатку, роль ведущего на роль ведомого? Тема «женского руководства» стала уже не только модной, но и достаточно актуальной. Одно из свежих исследований Deloitte показывает, что доля женщин-CEO в российском бизнесе в зависимости от сектора колеблется от 8 до 35%, и в среднем составляет 20% (для сравнения: в мире — 4,4%, а в Европе — 34,8%). При этом для 200 крупнейших компаний России доля женщин-СЕО составляет всего 6,5%. Сегодня очень много говорят о том, существует ли «женский стиль управления», какие моменты ведения бизнеса леди даются легче, и есть ли у них свои секреты, как совмещать роль руководителя и хозяйки дома. Мы же хотели бы узнать у прекрасных руководительниц ИТ-компаний, отличаются ли их «стили управления» домом и работой? Стали ли они со временем более похожими или, напротив, начали максимально отличаться? Разнятся ли действия и подходы при решении проблем в крайних, нестандартных ситуациях? Короче говоря, решили уточнить, можно ли провести какие-либо параллели между тем, как ... читать далее.