Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
«О чем бы ни говорили, всегда говорят о деньгах» — второй политический принцип Тодда из Законов Мерфи полностью применим к «цифровой трансформации» (DX). Решение о проведении комплекса мероприятий по «цифровой трансформации» для любого корпоративного заказчика является политическим, как мы уже говорили в предыдущем материале, причем как по уровню принятия, так и по контролю над реализацией — усилий CDTO обычно бывает недостаточно, нужна поддержка первых лиц компании. Смысл DX: от конкуренции к выживанию «Цифровую трансформацию» стоит рассматривать как перестройку деятельности компании, организационный или, если хотите, финтех-проект, осуществляемый при помощи ИТ-решений. Главные ожидания руководителей от «цифровой трансформации» состоят в увеличении капитализации компании и росте маржинальности продуктов и услуг, как отмечено в исследовании KMDA. Цель «цифровой трансформации» — помочь бизнесу стать эффективнее, повысить прибыль и снизить расходы, выявляя «горячие точки» и зоны, которые можно улучшить или оптимизировать, как отмечает Максим Рябов, сооснователь технологической платформы для планирования и мотивации массового персонала Goodt (входит в группу компаний ЛАНИТ). Подход, предусматривающий отнесение DX не к ИТ, а к бизнес-вопросам, причем к стратегическим, на практике крайне полезен: он сразу повышает статус соответствующих процессов, а также обеспечивает понимание, что основные ее цели — и, соответственно, метрики, позволяющие оценить успех/провал — находятся ... читать далее.
