Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Воронежский офис Первого Бита перевел завод «Бутурлин» на современную управленческую систему 1С:ERP. Работы заняли один год. Раньше на заводе для управленческих и учетных целей использовалась связка конфигураций 1С — «Управление производственным предприятием» и «Ликероводочный и винный завод». В связи с прекращением поддержки отраслевых решений на базе 1С:УПП руководство предприятия обратилось в «Первый Бит» для перехода на более современную 1С:ERP. Планирование и защита от рисков Проект намечался масштабный, поэтому было необходимо обезопасить его от рисков. В этом помогли два ключевых момента. Во-первых, детальный подготовительный этап, в рамках которого специалисты Первого Бита создали полную подробную модель учета предприятия в том виде, в котором он должен осуществляться после внедрения. Этот прототип презентовали управляющему звену завода, т.е. непосредственным пользователям будущей системы. По результатам обсуждения прототипа с представителями бизнеса были внесены некоторые доработки, а также определена последовательность предстоящего перехода. Во-вторых, переход решили осуществлять последовательно, по блокам. Такая стратегия внедрения позволяет подходить к реализации проекта более гибко, своевременно внося доработки и не дожидаясь закрытия отчетного периода. Также грамотное планирование и расстановка приоритетов помогли сократить денежные затраты и сроки внедрения ключевых элементов. Внедрение Управление бизнес-процессами и разноплановый учет завода переносили в ... читать далее.
