14.06.2022 Новости, Итоги и тенденции, Кризис, Обзоры рынков, СобытияНаконец, выстроив болевые для бизнеса точки в порядке убывания критичности, определившись с необходимостью их остановки либо переустройства и перераспределив соответствующим образом бюджеты, кризисные команды принимались за переориентирование действующих ИТ-проектов на одну из двух целевых моделей. Первая подразумевала поиск нового правообладателя любой ценой; вторая — замену старого правообладателя, и тоже любой ценой. Право иметь Здесь необходимо отметить, что разные зарубежные владельцы прав интеллектуальной собственности на аппаратное и программное обеспечение (проще говоря — вендоры) в России повели себя по-разному после начала военной спецоперации. Кто-то приостановил деятельность до дальнейшего уведомления; кто-то отказался от новых продаж, но продолжил поддерживать ранее поставленное оборудование либо оставил активными лицензии на ПО, кто-то закрыл локальное представительство (притом не запретив недвусмысленно каналу торговать своей продукцией), а кто-то и полностью прекратил любые контакты с партнёрами и заказчиками из РФ. В этих условиях, как ни странно, целых 69% опрошенных ДРТ ИТ-директоров готовы продолжать использовать зарубежные разработки без каких бы то ни было ограничений — пока те остаются фактически доступны. Лишь 18% уже сегодня твёрдо решили мигрировать на импортозамещённые решения — как только у иностранных появятся адекватные отечественные аналоги. И всего только 6% респондентов заявляют, что уже полностью переключились на отечественные ИТ-системы ...
читать далее.
