Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Максим Павлов, управляющий партнёр KTS, рассказывает, как должна работать команда и что должен уметь каждый её сотрудник. Каким должен быть сильный состав Недостаточно собрать в офисе сотрудников с высокими профессиональными навыками, выдать список задач и ждать невероятных результатов. Успех складывается из того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и совместно решают задачи. В ИТ-сфере внутри команды используется система грейдов. Так у каждого обозначается уровень ответственности. Когда руководитель понимает уровень сотрудников, ему проще планировать проекты и распределять задачи в команде: Junior-сотрудники находятся под присмотром наставников уровня middle. Они обладают базовыми знаниями, но у них мало опыта. Поэтому самостоятельно они могут решить лишь немногие задачи. Задача «мидлов» — давать новичкам ревью и посвящать во внутренние процессы компании. Middle-специалисты являются сердцем команды: самостоятельные и компетентные, чтобы решать большинство проектных задач и отслеживать рост «джунов». В senior специалисты вырастают спустя 2,5 — 3 года стажа на middle-позиции. У них верхнеуровневый взгляд на проекты и ответственность за итоговые релизы. После того, как сотрудники вырастают до senior-позиции, у них возникает выбор: уйти в технический менеджмент, став тимлидом, или углубиться в процессы интеграции с сервисами заказчика на должности архитектора. Каждый решает самостоятельно, и выбирает позицию, исходя из желаний и способностей. Специалиста ... читать далее.
