27.07.1999 Новости“Антикризисные витамины” для бизнес-структур Эх, полным-полна моя коробочка...20 лет назад я внес маленькое возмущение в процесс приемки постпроцессоров для станков с ЧПУ, разработанных неким НИИ для завода, на котором я в ту пору работал. Программы передавались каждая со своим тестом в отдельной коробочке, программы были надписаны, а тесты - нет. Я взял и неловко рассыпал коробочки. В результате программы стали запускаться не со своими, а с чужими, случайно взятыми тестами. Результаты были ошеломляющими - и для сдающей, и для принимающей стороны. Лишь две из семи программ (как потом выяснилось, они были написаны опытными пожилыми разработчиками) отработали нормально - появилось сообщение, что “это лента для другого типа станка, вставьте новую ленту”, и программы завершили работу. Прочие пять программ чего только ни вытворяли - выдавали команды, по которым станки начинали что-то хаотично сверлить на дорогой плате, зависали, выдавали какие-то безумные сообщения типа “идет деление на ноль, идет деление на ноль”. Игорь АльтшулерВывод простой: программы эти были “тепличными растениями”, гибнущими при первом же заморозке. В целом система приемки была неустойчива к возмущениям, обладала малым количеством степеней защиты. Можно ли говорить, что я создал кризисную ситуацию? Конечно, нет. Моя злая (по молодости!) шутка лишь оттестировала ситуацию, но вовсе не создала ее. И надо с дороги не сбиться...Другой пример - уже недавний, из моей консультационной практики. Известная ...
читать далее.
