Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Часто тимлиды стараются балансировать между задачами менеджера, руководителя команды и разработчика. Виталий Черков, фронтенд-тимлид, рассказывает, как они разделили обязанности в KTS так, что каждый работает в рамках своих компетенций и не разрывается между сотней дел сразу. В разных компаниях должность тимлида предполагает разный набор обязанностей. Иногда позиция включает в себя больше задач проджект-менеджера, иногда пересекается с зоной ответственности архитектора. Бывает и так, что должности в компании нет вообще: его задачи распределяются между остальными членами команды. У нас есть как тимлиды, так и своя схема разделения обязанностей. В ней тимлид — связующее звено между менеджером, архитектором и командой. С него снимается основной пул менеджерской работы, но даётся больше простора в технической части проекта. Кто отвечает за постановку задач У нас за выяснение требований к продукту, формализацию и оптимизацию качества постановки задач отвечают менеджеры. Иногда, если задача сложная, мы можем подключить к работе аналитиков. Например, они совместными усилиями разбивают её до реализации определённого API. Чем занимается тимлид Как правило, наши тимлиды не формализуют задачи — контролируют уже предложенные постановки, проверяют корректность описания задачи для разработки. При этом, если задачи сложные или нетиповые для декомпозиции, тимлид должен предложить решение: например, назначить с менеджером встречу, где прояснит детали таска. Так с помощью тилида ... читать далее.
