05.04.2023  Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, ОС и разработка приложений

Часто тимлиды стараются балансировать между задачами менеджера, руководителя команды и разработчика. Виталий Черков, фронтенд-тимлид, рассказывает, как они разделили обязанности в KTS так, что каждый работает в рамках своих компетенций и не разрывается между сотней дел сразу. В разных компаниях должность тимлида предполагает разный набор обязанностей. Иногда позиция включает в себя больше задач проджект-менеджера, иногда пересекается с зоной ответственности архитектора. Бывает и так, что должности в компании нет вообще: его задачи распределяются между остальными членами команды. У нас есть как тимлиды, так и своя схема разделения обязанностей. В ней тимлид — связующее звено между менеджером, архитектором и командой. С него снимается основной пул менеджерской работы, но даётся больше простора в технической части проекта. Кто отвечает за постановку задач У нас за выяснение требований к продукту, формализацию и оптимизацию качества постановки задач отвечают менеджеры. Иногда, если задача сложная, мы можем подключить к работе аналитиков. Например, они совместными усилиями разбивают её до реализации определённого API. Чем занимается тимлид Как правило, наши тимлиды не формализуют задачи — контролируют уже предложенные постановки, проверяют корректность описания задачи для разработки. При этом, если задачи сложные или нетиповые для декомпозиции, тимлид должен предложить решение: например, назначить с менеджером встречу, где прояснит детали таска. Так с помощью тилида ... читать далее.