Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Новая экономическая реальность предъявляет все более жесткие требования к российскому бизнесу, а значит — и к руководящему составу компаний. По данным опроса работодателей , который провела кадровая компания UTEAM, помимо глубокой отраслевой экспертизы и опыта, от управленцев сегодня ожидают навыков, позволяющих выстраивать эффективную команду, раскрывать потенциал сотрудников и существенно повышать производительность труда. Поводом к пересмотру компетенций руководителей стал кадровый голод, который вынуждает увеличивать эффективность сотрудников. Идеолог и духовный наставник Подавляющее большинство работодателей — 96% опрошенных — считают, что в первую очередь претендент на руководящую позицию должен обладать профильным опытом и глубокой отраслевой экспертизой. В UTEAM отмечают, что это особенно важно в сфере производства и информационных технологий. 91% компаний назвали ключевыми для управленцев коммуникативные навыки и умение эффективно взаимодействовать с командой. 89% работодателей, опрошенных UTEAM, назвали в числе основных требований к управленцам адаптивность и гибкость подходов, готовность к изменениям, 83% — четкое понимание бизнес-процессов компании, 76% — объективную оценку кадрового потенциала и базовое понимание HR-процессов. «Современный руководитель — это „синтезатор“, человек, который объединяет финансовые цели компании через рост ее показателей с ростом и развитием потенциала команды. Здесь требуется глубокое понимание бизнес-процессов компании, финансовая ... читать далее.
