07.12.2023 Новости, Идеи и практики автоматизации, Общая коммерческая деятельность, Планирование и проекты
Александр Казаков
В промышленный холдинг, как правило, входят бизнесы совершенно разной направленности. Каждый из них имеет нюансы, игнорирование которых при разработке ИТ-ландшафта влечет за собой серьезные последствия. Коробочные решения, представленные на рынке, не позволяют закрыть все вопросы комплексно. От ИТ-компании, которая сопровождает цифровую трансформацию холдинга, требуется творческий подход к задаче. Три года назад руководство группы компаний «Мангазея» приняло решение о комплексной цифровой трансформации. И первым шагом на пути качественного перехода к цифре стала задача по разработке независимого ИТ-ландшафта для каждого из направлений холдинга в абсолютно разных областях: золотодобыча, девелопмент, разработка газовых месторождений, агро. Один из основных вопросов, которые предстояло решить — проблема с передачей данных. Разные форматы баз и отсутствие единой документации приводили к тому, что на разбор проблем и поиск их источника уходило слишком много времени. Весь учетный контур в группе компаний изначально строился на отечественной платформе 1С. Мы рассматривали несколько вариантов. Это организация монолитного ландшафта или композитного, когда функции распределены между отдельными информационными системами. С точки зрения капитальных и эксплуатационных затрат, распределенный ИТ-ландшафт выигрывает перед монолитным. Но при условии, что решены вопросы в части интеграции и с нормализацией данных. Нам было важно оптимизировать и унифицировать интеграционный ландшафт группы ...
читать далее.
