06.03.2024 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, МенеджментСотрудники финотделов сталкиваются с беспрецедентным уровнем перемен, испытывая всё большую усталость, и это создает бизнес-риск, который может снизить их производительность, указывает Gartner. «Уставшие от перемен сотрудники демонстрируют гораздо меньше желания остаться, оперативности и дискреционных усилий, не говоря о других негативных последствиях, — пишет в пресс-релизе Хилари Ричардс (Hilary Richards), вице-президент-аналитик практики Finance в Gartner. — При этом, сознавая усталость от перемен, руководители склонны думать, что она вызвана лишь их количеством, но это не совсем так». Gartner рекомендует принять в расчет несколько факторов, ведущих к усталости от перемен, взвесив их с учётом значимости проектов, и пересмотреть приоритеты портфеля, чтобы снизить указанные риски (см. рис. 1). Рис. 1. Пересмотрите приоритеты проектов с учётом усталости от перемен (слева): Факторы усталости от перемен: Оцениваемый уровень усилий для достижения отдачи Количество одновременных изменений Возможность совмещать новшества и нормально вести бизнес Степень изменений в должностных обязанностях (справа): Матрица пересмотра приоритетов в портфеле проектов: Ось Y = Значимость проекта: низкая -> высокая Ось X = Вызываемая усталость от перемен: низкая -> высокая Выполнять сейчас Выполнять (скорректировав объем) Отложить (переоценка) Не выполнять (отказаться) Значимые факторы усталости от перемен «Объем изменений — существенный фактор, ведущий ...
читать далее.
