Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Базальт СПО: старт продаж для новых партнёров» — специально для партнёров, у которых не было закупок Базальт СПО в 2026 году. Зарабатывайте баллы за оборот и обменивайте их на электронные сертификаты популярных федеральных сетей! Для участия в ...
Покупайте выделенный ассортимент товаров по специальным ценам! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Покупайте материнские платы Gigabyte и получайте бонус по схеме: 50 000 – 99 999 - 4,5% 100 000 – 299 999 - 5% от 300 000 и более - 5,5% Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить ...
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Кешбэк 100%». Закупайте в Merlion мониторы брендов Bloody, DIGMA, DIGMA PRO и получите 100% кешбэк за каждое десятое устройство! В списке акционных товаров – более 40 позиций мониторов диагональю от 21,5" до 39,7". Период ...
С 15 мая по 15 июня 2026 года InFocus проводит промо программу по популярным проекторам. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в ДНС, Citilink, Комус, ОнлайнТрейд и других розничных точках действует специальное предложение. Модели, участвующие в акции: IN0002SL ...
Сотрудники финотделов сталкиваются с беспрецедентным уровнем перемен, испытывая всё большую усталость, и это создает бизнес-риск, который может снизить их производительность, указывает Gartner. «Уставшие от перемен сотрудники демонстрируют гораздо меньше желания остаться, оперативности и дискреционных усилий, не говоря о других негативных последствиях, — пишет в пресс-релизе Хилари Ричардс (Hilary Richards), вице-президент-аналитик практики Finance в Gartner. — При этом, сознавая усталость от перемен, руководители склонны думать, что она вызвана лишь их количеством, но это не совсем так». Gartner рекомендует принять в расчет несколько факторов, ведущих к усталости от перемен, взвесив их с учётом значимости проектов, и пересмотреть приоритеты портфеля, чтобы снизить указанные риски (см. рис. 1). Рис. 1. Пересмотрите приоритеты проектов с учётом усталости от перемен (слева): Факторы усталости от перемен: Оцениваемый уровень усилий для достижения отдачи Количество одновременных изменений Возможность совмещать новшества и нормально вести бизнес Степень изменений в должностных обязанностях (справа): Матрица пересмотра приоритетов в портфеле проектов: Ось Y = Значимость проекта: низкая -> высокая Ось X = Вызываемая усталость от перемен: низкая -> высокая Выполнять сейчас Выполнять (скорректировав объем) Отложить (переоценка) Не выполнять (отказаться) Значимые факторы усталости от перемен «Объем изменений — существенный фактор, ведущий ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
