Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Сегодня многие компании вынуждены управлять «лоскутной» ИТ-инфраструктурой, где одновременно сосуществуют десятки разрозненных систем. Как навести порядок в ИТ-хаосе, минимизировать риски и перейти от автономии подразделений к централизованному управлению, рассказывает Данила Трусов, директор системы инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен» (ГК Softline). Стихийность и неоправданная автономия: цена «зоопарка» ИТ-решений Как правило, в каждой компании со сложной геораспределенной инфраструктурой в рамках отдельного региона есть локальные лидеры. Они выбирают инструментарий на основе личных предпочтений, удобства, операционной целесообразности или сложившейся практики. В итоге один директор использует 1C, другой привык работать исключительно в Excel, третий внедряет нишевое решение западного вендора, четвертый — отечественные системы. Если нет четкого регламента выбора и интеграции ИТ-решений, каждый сегмент бизнеса действует автономно. И чем крупнее организация, чем больше филиалов и региональных подразделений, тем сложнее головному офису принимать согласованные централизованные решения. По мере роста компании ИТ-ландшафт разрастается стихийно: новые системы наслаиваются на старые, а унификация откладывается. Центральное отделение теряет прозрачность данных и сталкивается с проблемами консолидации информации. Особенно остро проблема с разрозненной ИТ-инфраструктурой стала проявляться в период ограничений. Уход западных игроков и введение регуляторных ... читать далее.
