Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Продолжение, начало тут и тут Развитие ИТ — в том числе, систем бэкапирования — должно приносить прибыль корпоративному заказчику. Это может происходить как напрямую (например, за счет снижения издержек), так и косвенно (например, благодаря минимизации рисков). Многим заказчикам это сложно даже осознать, но без анализа бизнес-процессов и творческого применения «концепции недопустимых событий» сложно произвести оценку рисков, а без такой оценки — проблематично понять, что нужно бэкапировать, на какую глубину и как часто это делать. Это реализовать достаточно сложно, до постановки задач интеграции бывает нужен консалтинг с привлечением внешних компаний, обладающих профильной экспертизой и практическим опытом. В организации бэкапов есть разные решения, в том числе, и в формате «финтеха». Следует ожидать дальнейшего развития финансовой оптимизации. Данное направление привлекает внимание корпораций даже на фоне общего снижения инвестиций, наряду с кибербезопасностью и средствами внутренней автоматизации, сообщает Gartner. Общий тренд — переход сервисную концепцию потребления. Может ли BaaS/DRaaS оказаться внутри XaaS? Концепция XaaS («все как сервис») предусматривает интересный вариант, при котором ряд взаимодействий подразделений / отделов / филиалов внутри единой компании описывают как взаимное предоставление сервисов. Такой подход позволяет упростить понимание ряда процессов и многое оптимизировать. Например, если внутренний сервис оказывается дорогим, следует рассмотреть его ... читать далее.
