Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Окончание. Начало здесь, здесь, здесь и здесь Каковы среднесрочные перспективы ИТ-аутсоринга в России: будет ли он уверенно становиться ведущим трендом, так что сильные внутренние ИТ-отделы останутся лишь у способных содержать их на высоком уровне корпораций, — или всё-таки возобладает практика лоскутного закрытия потребностей, когда частично заказчики продолжат решать первостепенные для них свои ИТ-задачи собственными силами, а вовне будут передавать лишь ограниченный набор задач? Предстоит работа вдолгую Андрей Кельманзон, управляющий партнёр дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» компании IBS, замечает: «На практике мы часто сталкиваемся с тем, что компании, обладающие зрелыми и стратегически мыслящими ИТ-командами, активно используют аутсорсинг. Это позволяет им сосредоточиться на ключевых задачах, повышать экономическую эффективность — и приносить реальную добавленную стоимость бизнесу. По моему личному опыту — 20 лет управления ИТ-организациями крупных структур как в России, так и за рубежом, — организации с менее развитым ИТ-управлением, наоборот, предпочитают содержать большие внутренние команды ради сохранения большего контроля. Такие модели управления никогда не показывали высокой эффективности и экономически требовали больших операционных затрат. В качестве примера приведу организацию ИТ-функции в одном из крупнейших холдингов (400 предприятий, более 100 000 сотрудников). В этой роли моим прямым руководителем был президент компании, а ИТ-подразделение насчитывало всего ... читать далее.
