Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Окончание. Начало здесь, здесь, здесь и здесь Каковы среднесрочные перспективы ИТ-аутсоринга в России: будет ли он уверенно становиться ведущим трендом, так что сильные внутренние ИТ-отделы останутся лишь у способных содержать их на высоком уровне корпораций, — или всё-таки возобладает практика лоскутного закрытия потребностей, когда частично заказчики продолжат решать первостепенные для них свои ИТ-задачи собственными силами, а вовне будут передавать лишь ограниченный набор задач? Предстоит работа вдолгую Андрей Кельманзон, управляющий партнёр дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» компании IBS, замечает: «На практике мы часто сталкиваемся с тем, что компании, обладающие зрелыми и стратегически мыслящими ИТ-командами, активно используют аутсорсинг. Это позволяет им сосредоточиться на ключевых задачах, повышать экономическую эффективность — и приносить реальную добавленную стоимость бизнесу. По моему личному опыту — 20 лет управления ИТ-организациями крупных структур как в России, так и за рубежом, — организации с менее развитым ИТ-управлением, наоборот, предпочитают содержать большие внутренние команды ради сохранения большего контроля. Такие модели управления никогда не показывали высокой эффективности и экономически требовали больших операционных затрат. В качестве примера приведу организацию ИТ-функции в одном из крупнейших холдингов (400 предприятий, более 100 000 сотрудников). В этой роли моим прямым руководителем был президент компании, а ИТ-подразделение насчитывало всего ... читать далее.
