09.02.2026  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Продолжение. Начало здесь Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников. В опросе приняли участие: Александра Курчанова, заместитель директора по персоналу OCS Сергей Матусевич, директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ) Светлана Никулина, HR-директор Группы Rubytech Елена Орлова, директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS Мила Рябова, руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR Мы задали экспертам такие вопросы: Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в 2022–2025 годах заметнее? Если да, в чем это выражается? Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени? Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков? Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд? Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей? Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник? Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения? Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают ... читать далее.