До конца ноября специальные цены на выделенный ассортимент товаров брендов Thomson, Hansa, Miele, Midea. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Гаджеты по магической цене». Закупайте электронные книги и портативную электронику DIGMA в период действия акции и получите фиксированный бонус до 30 000 рублей в зависимости от объёма закупок. Дополнительный бонус 30 000 ...
Компании PROWAY и Urovo рады объявить о запуске совместной промопрограммы на терминал сбора данных CT58C. Терминал сбора данных Urovo CT58C — это профессиональное решение для розничной торговли, транспортной отрасли и других сфер, где требуется интенсивная работа с штрихкодами. • Операционная ...
Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники готовы говорить руководителям о проблемах на работе. Оказалось, что многие предпочитают молчать даже тогда, когда проблема уже влияет на их состояние или результаты. 69% работников делают вид, что довольны работой, хотя на самом деле это не так. При этом почти треть не может открыто сказать начальнику о перегрузке. Сотрудники также откладывают разговоры о зарплате и личных проблемах, которые влияют на работу. Сотрудники молчат о переутомлении Почти половина опрошенных — 48% — никому на работе не говорит о сильной усталости или переутомлении. Ещё 37% обсуждают это с коллегами. Руководителю о таком состоянии сообщают только 12%, HR — 3%. При этом 69% сотрудников говорят, что могут открыто сообщить начальнику о перегрузке и большом объёме задач. Каждый третий — 31% — не готов этого делать. Получается разрыв: вопрос рабочей нагрузки сотрудники обсуждают с руководителем чаще, чем собственное состояние. «Сотруднику проще сказать: „Я не успеваю“, чем: „Я устал и мне тяжело“. Первая фраза воспринимается как рабочий вопрос, который можно решить перераспределением задач или сроков. Вторая требует большей открытости и доверия. Поэтому человек может продолжать работать на пределе, но не сообщать об этом руководителю. Для компании это риск: проблема становится заметной уже тогда, когда начинает влиять на качество работы, сроки или желание сотрудника оставаться в компании», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.