17.08.2004 Новости, Промышленная автоматизация/САПРВНЕДРЕНИЕ Praemonitus praemunitus.(Предупрежден значит вооружен)Любое предприятие в процессе внедрения системы автоматизированного проектирования неизбежно сталкивается с множеством проблем. Какие типичные ошибки допускаются и как их избежать? Без чего нельзя начинать работу? На чем можно сэкономить и на чем экономить нельзя? Какие ресурсы потребуются? Другими словами, рассмотрим организационные, технические и финансовые аспекты таких проектов. Начало процессаПрежде всего нужно оценить, насколько ваше предприятие готово к внедрению САПР. Первое необходимое условие успеха - наличие руководящей воли. У проекта должен быть сторонник среди руководителей предприятия, обладающий властными полномочиями и ресурсами для его запуска и дальнейшей реализации.Второе необходимое условие - выделение команды для внедрения САПР, имеющей достаточный уровень полномочий. Если руководителям проектных подразделений не вменено в обязанность сотрудничать с командой внедрения, то процесс неизбежно затормозится или вообще не пойдет. Права и обязанности команды должны быть закреплены официально, так как далеко не всегда на основе неформальных, незафиксированных договоренностей можно действительно что-то изменить в компании.Нашелся у вас на предприятии руководитель, который поддерживает идею автоматизации проектирования? Издан приказ о внедрении САПР? Выделены по нему люди и время на проведение работ? Только ответив "да" на все эти вопросы, можно браться за дело. АнализНачать необходимо с ...
читать далее.
