Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Компания BSC выполнила проект по разработке стратегии развития бизнес-приложений для компании «Аэромар». «Аэромар» занимается производством, комплектацией и доставкой рационов питания непосредственно на борт самолетов; на сегодня обслуживает более 50 российских и иностранных компаний. Высокая ответственность за качество продукции и уровень сервисного обслуживания требуют от компании «Аэромар» непрерывной оценки эффективности бизнеса и внедрения передовых управленческих технологий. В 2008 г. руководство компании инициировало проект разработки долгосрочной стратегии развития бизнес-приложений как части общей ИТ-стратегии компании. Владимир Джао, генеральный директор «Аэромар», так сформулировал ключевые задачи: «Нам требовалось не только детальное описание существующих бизнес-приложений для выявления “узких” мест, но – самое важное – разработка четкой, аргументированной концепции по их развитию в долгосрочной перспективе». Проект стартовал в октябре 2008 г. и предполагал выполнение четырех этапов: Этап 1: Описание текущего ландшафта бизнес-приложений: состав и типы приложений, технологии, интерфейсы, пользователи и, самое главное, оценка соответствия каждого конкретного приложения решаемым задачам. На данном этапе наиболее важный аспект - минимизация влияния отдельных субъективных мнений на общую оценку приложения. Для достижения данной цели каждое приложение оценивалось с трех сторон: со стороны бизнес-пользователей, со стороны ИТ-службы Аэромар и консультантами BSC; Этап 2 ... читать далее.
