Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Компания UCMS Group выполнила проект по повышению эффективности управления человеческими ресурсами российского подразделения Perfetti Van Melle на базе SaaS-ориентированной системы по управлению персоналом Quinyx WorkForce. В рамках проекта было осуществлено внедрение инструментальной среды Quinyx вместе с сервисом аутсорсинга расчета заработной платы, что позволило Perfetti Van Melle создать комплексное решение по кадровому делопроизводству и расчету заработной платы без увеличения штата сотрудников, привлечения дополнительных ресурсов, а также без существенных инвестиций в развертывание HRM-системы. Компания Perfetti Van Melle является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий и жевательной резинки. Компании принадлежат десятки торговых марок, известных и любимых потребителями на пяти континентах, в том числе Fruit-tella, Meller, Alpenliebe, Mentos, Chupa Chups. В России Perfetti Van Melle работает с 1993 г. На сегодня компания является лидером по производству упакованной карамели в России. Штат компании в России насчитывает более 2 тыс. человек. Основные задачи, стоящие перед руководством российского подразделения Perfetti Van Melle, были разбиты на стратегический и тактический уровни. На стратегическом уровне было необходимо: - Автоматизировать ключевые бизнес-процессы в области кадрового делопроизводства и расчета заработной платы; - Передать «непрофильные» процессы расчета заработной платы внешнему провайдеру и сфокусировать внимание на стратегических ... читать далее.
