13.08.2009  Новости, Бизнес-практикум

О стратегии управления системой ТОиР рассуждает Сергей Гореленков, руководитель проектов, направление ЕАМ-решений, компании Datastream Solutions CIS. - Какие причины заставляют предприятия вводить систему ТОиР (проблемы – организационные и производственные)? Сергей Гореленков: Совсем необязательно проблемы становятся причиной этого явления. Движение в сторону ИТ-систем управления ТОиР происходит с двух сторон: «сверху» и «изнутри». Для финансового руководства и собственников (направление «сверху») важно снижение затрат, повышение прозрачности ремонтных и эксплуатационных процессов. Основной задачей же движения «изнутри» (технические директора, главные инженеры) является достижение максимальной готовности оборудования, использование передовых ремонтных практик и стратегий технического обслуживания. Решение задач, актуальных для обеих сторон, обеспечивает как раз внедрение современной ИТ-системы для управления основными фондами и их ТОиР. Зачастую, действительно, серьезные проблемы вынуждают компанию вводить систему управления ТОиР. Это могут быть незапланированные выходы оборудования из строя, невыполнение производственных планов из-за ненадлежащего качества обслуживания – с одной стороны, и неправильная организация процессов технического обслуживания, учета товарно-материальных ценностей, использования или неиспользования услуг подрядных организаций – с другой. Современная информационная система для управления основными фондами (ЕАМ-система) – ... читать далее.