Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
В преддверии Нового года редакция CRN/RE задала ряд вопросов руководителям ведущих дистрибьюторских компаний о том, чего они ожидают от 2010 г. На наши вопросы отвечает Максим Сорокин, президент компании OCS. CRN/RE: Какие планы ваша компания ставит перед собой в ближайшей перспективе (2010 год)? Максим Сорокин: Совершенствование и оттачивание внутренней структуры компании. Мы прекрасно диверсифицированы и с продуктовой, и с географической, и с канальной точки зрения. Большинство направлений развито отлично, OCS уже является лидером в значительном наборе отраслей своей активности. Но, разумеется, не везде. Сюда и надо направить усилия, здесь самые большие перспективы и возможности. CRN/RE: Как Вы считаете, на что в ближайшее время необходимо обратить особое внимание дистрибьюторам, чтобы продолжить работать на ИТ-рынке? М.С.: Контроль расходов и финансов. Вряд ли в ближайшие 1-2 года мы увидим бурный рост рынка, который традиционно позволял делать слишком многое не самым эффективным образом. Думаю, эти времена позади. Пора научиться жить и РАЗВИВАТЬСЯ, РАСТИ в ситуации стагнации. Это самый главный вызов, который бросает нам рынок. CRN/RE: Какую тактику и стратегию лучше выбрать сейчас: сидеть тихо или, наоборот, стараться предпринимать какие-то активные действия? М.С.: Наша компания никогда не умела «сидеть тихо». Какова бы не была внешняя обстановка - вперед, только вперед! Просто в зависимости от рынка, его темпов роста или падения, его структуры необходимо ... читать далее.
