18.02.2010 Новости, Обзоры рынковGartner Inc. называет семь не связанных с ИТ факторов, которые организации должны принять во внимание, чтобы достичь успеха в своих проектах управления бизнес-процессами (BPM). «Вне зависимости от исходного желания внедрить BPM и многих возможностей совершенствования процессов руководителям бизнеса следует ограничить масштаб преобразований и сосредоточиться на немногих проектах, которые принесут хорошо видимый успех, - пишет Билл Россер, вице-президент и ведущий аналитик Gartner. - Быстрый, хорошо видимый, конкретный успех проектов особенно важен для долгосрочного принятия BPM в качестве ценной [организационной] дисциплины». Gartner выявил семь главных факторов, которые организации должны принять во внимание при отборе проектов BPM для внедрения. «Выполнение этих рекомендаций означает очень высокую вероятность успеха проекта и значительное повышение интереса бизнеса к принятию BPM в качестве программы [развития]», - пишет г-н Россер. 1 - Ограниченный объем. Для наилучших результатов начните с малого. Это означает проект ограниченного объема - не крупный процесс, улучшаемый от начала и до конца, а лишь некоторую часть такового. Временные рамки должны быть относительно небольшими, как правило, не более 60-90 дней. Это должна быть не сложная задача, а, скорее, относительно простая, для которой организация имеет требуемые знания и навыки. Лучше всего небольшое число ограниченных по объему проектов, чтобы обеспечить четкий прицел на достижение результата и всеобщее ...
читать далее.
