Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Для ИТ-директоров нередко встает вопрос выбора: инновация или эффективность? Сегодня ответ может быть только один: и то, и другое. ИТ-бюджеты начинают постепенно оттаивать, и ИТ-директора вынуждены регулировать неизбежно растущий спрос на более совершенные ИТ, подчеркнула Эбби Ландберг, президент фирмы Lundberg Media и бывший главный редактор журнала CIO, выступая с презентацией на конференции Midsize Enterprise Summit East (MES) в Бока-Ратон (шт. Флорида, США). Расстановка приоритетов это общекорпоративная стратегия, не ограниченная лишь ИТ-подразделением, и каждый отдел будет претендовать на одни и те же деньги, сказала она. «Какую роль должны сыграть ИТ-директора в этих условиях? Как им провести это различие и помочь руководителям бизнеса принять верные решения? Боюсь, ответ не всегда будет связан только с ИТ», - сказала Ландберг. Например, компания может стоять перед выбором: новый склад, покупка другой фирмы или новое важное приложение, сказала она. «Вы должны расставить приоритеты в масштабе всей организации, - сказала Ландберг. - Вы должны искать компромиссы и приходить к согласию. Нет никаких ограничений. Всё должно иметь четкий порядковый номер и быть согласовано руководящей командой. В этих обсуждениях порой всплывают действительно интересные и полезные вещи». Трудности последних лет, а также появление новых типов ИТ, например Google Apps, заставляют ИТ-директоров создавать более простую модель для пользователей ИТ, построенную исключительно на ... читать далее.
