Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Для ИТ-директоров нередко встает вопрос выбора: инновация или эффективность? Сегодня ответ может быть только один: и то, и другое. ИТ-бюджеты начинают постепенно оттаивать, и ИТ-директора вынуждены регулировать неизбежно растущий спрос на более совершенные ИТ, подчеркнула Эбби Ландберг, президент фирмы Lundberg Media и бывший главный редактор журнала CIO, выступая с презентацией на конференции Midsize Enterprise Summit East (MES) в Бока-Ратон (шт. Флорида, США). Расстановка приоритетов это общекорпоративная стратегия, не ограниченная лишь ИТ-подразделением, и каждый отдел будет претендовать на одни и те же деньги, сказала она. «Какую роль должны сыграть ИТ-директора в этих условиях? Как им провести это различие и помочь руководителям бизнеса принять верные решения? Боюсь, ответ не всегда будет связан только с ИТ», - сказала Ландберг. Например, компания может стоять перед выбором: новый склад, покупка другой фирмы или новое важное приложение, сказала она. «Вы должны расставить приоритеты в масштабе всей организации, - сказала Ландберг. - Вы должны искать компромиссы и приходить к согласию. Нет никаких ограничений. Всё должно иметь четкий порядковый номер и быть согласовано руководящей командой. В этих обсуждениях порой всплывают действительно интересные и полезные вещи». Трудности последних лет, а также появление новых типов ИТ, например Google Apps, заставляют ИТ-директоров создавать более простую модель для пользователей ИТ, построенную исключительно на ... читать далее.
