Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Руководство компании, имеющей несколько производственных площадок, более 10 удаленных филиалов по всей стране и обширную дистрибуторскую сеть, ставило задачу повышения эффективности управления в условиях динамично развивающегося бизнеса. Было принято решение о внедрении современной системы управления, которая позволила бы компании эффективно управлять распределенной структурой филиалов и представительств, предложить более удобную и прозрачную схему работы своим многочисленным дистрибуторам, а также оптимизировать производство в части планирования производственных мощностей, а также управления их загрузкой. По итогам тендера, организованного «КСИЛ», было принято решение о внедрении ERP системы Microsoft Dynamics NAV в сотрудничестве с компанией «Вест Концепт». Перед проектной командой руководством компании было поставлено решение таких задач, как организация оперативного материального учета по всем подразделениям компании, диспетчеризация заказов на производство продукции, оценка сроков выполнения, отслеживание доступности производственных мощностей, подключение дистрибуторской сети к центральной базе данных, удаленное размещение заказов, согласование плана отгрузок, формирование плана производства, планирование закупок, взаиморасчеты с поставщиками и субподрядчиками, формирование сменных заданий, учет выработки бригад для перевода сотрудников на сдельную форму оплаты, ведение единого оперативного и управленческого учета, корректная перекладка на бухгалтерский учет нескольких ... читать далее.
