Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Уровень качества обслуживания клиентов, а также эффективность реализации управленческих функций имеет важное значение для провайдера транспортных услуг Raiden. Именно поэтому руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы, способной предоставить комплексную финансовую информацию и необходимую отчетность для принятия управленческих решений, а так же сделать взаимодействие для клиентов еще более удобным, предоставляя больше возможностей для оптимизации процессов. Еще одной целью проекта стало улучшение системы бюджетного планирования. Выбор платформ по реализации проекта в пользу 1С:Управление производственным предприятием и Microsoft PerformancePoint Server был обусловлен оптимальным соотношением «цена/качество». Основной задачей проекта, которое руководство компании RAIDEN поставило перед проектной командой «Вест Концепт», стало усовершенствование отчетности – возможность получения информации по продажам в режиме on-line, настройка план-фактного анализа, получение информации об эффективности деятельности компании/направлений развития, получение информации о ключевых затратах режиме on-line. Также в качестве цели проекта было поставлено совершенствование контроля достижения целей компании при снижении объемов ручного труда, минимизации ошибок, исключения дублирующих операций. Проект планируется реализовать за 12 месяцев, работы будут проходить в два этапа. На первом этапе будет внедрена система автоматизированного оперативного учета и планирования, на ... читать далее.
