09.10.2009 Мнения, Государство и ИТСогласно исследованию, проведенному HeadHunter, в августе 2009 г. 44% работающих россиян не только не боялись потерять работу, но и сами задумывались об увольнении. Не уверена, что количество таких смельчаков будет расти, но совершенно точно увеличивается процент сотрудников, недовольных тем, что уровень оплаты труда уменьшается, в то время как нагрузка увеличивается. Прибавьте к этому постоянный стресс от неопределенности или отсутствия информации, учтите резко сократившиеся бонусы… Результат — нарастающая “скрытая” текучка персонала. Я уже не раз упоминала это явление, когда люди вроде бы присутствуют на рабочих местах, но отдача от их труда резко сокращается, наступает массовая апатия, а о высокой эффективности и рационализаторской деятельности сотрудников речь и вовсе уже не идет. Извечный вопрос: что делать? Как добиться высокой производительности персонала при возросшей нагрузке и снизившихся доходах? Конечно же в этих условиях огромную роль играют мотивационные схемы. Безусловно, материальную недомотивацию должны компенсировать моральные стимулы. Однако мы с вами помним, что при всей своей доступности, многовариантности и минимальном времени внедрения действенные моральные схемы поощрения требуют постоянного интеллектуального и эмоционального вовлечения руководства. А руководство у нас сейчас в большинстве случаев очень занято. Думать о способах морального стимулирования, разъяснять, разговаривать с персоналом, поднимать дух, воодушевлять на ...
читать далее.
