Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Любая работа стремится занять все отпущенное на нее время. К такому выводу пришел Сирил Паркинсон, наблюдая за работой британских учреждений. Остроумное объяснение этому эмпирическому факту предлагает теория ограничений. Теория ограничений — это концепция менеджмента, основанная на простом принципе: продуктивность производственной системы не превышает продуктивности ее наименее производительного компонента. Скорость эскадры равна скорости самого медленного корабля. Такой компонент называют ограничением системы. Его несложно выявить по характерному признаку — загрузке, близкой к 100%. Именно на нем следует поднимать эффективность. Для остальных компонентов — «не-ограничений» — это бессмысленно с точки зрения общей производительности, а иногда и опасно, поскольку в результате локальной оптимизации система может потерять стабильность. Источником очень многих производственных проблем, если проанализировать их с точки зрения теории ограничений, на поверку оказываются непродуманные попытки оптимизации. Один из таких примеров, разбираемый в книге Уильяма Детмера и Эли Шрагенхайма «Производство с невероятной скоростью», — закон Паркинсона (любая работа стремится занять все отпущенное на нее время) и безуспешная борьба за повышение эффективности. Начнем несколько издалека — с избыточных мощностей. Часто это вовсе не излишество, а необходимый резерв на случай непредвиденных обстоятельств. Особенно важны такие резервы при ... читать далее.
